一直以來，國(guó)內(nèi)商用市場(chǎng)主要被跨國(guó)公司占據(jù)，而家用與商用領(lǐng)域的歸口不一也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)多數(shù)家用空調(diào)企業(yè)不涉及商用領(lǐng)域，而在核心技術(shù)上的瓶頸更是國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法打破這一僵局的關(guān)鍵所在。

外資品牌發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)，在商用空調(diào)領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)和專利，而國(guó)產(chǎn)品牌還是不具備的相應(yīng)的資歷；在市場(chǎng)劃分上來看，國(guó)內(nèi)的品牌主要還是中低端市場(chǎng)，而高端的市場(chǎng)領(lǐng)域它們還有很大的發(fā)展空間。

商用空調(diào)專業(yè)性、技術(shù)性更強(qiáng)，外資品牌在市場(chǎng)格局和核心技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)市場(chǎng)格局仍不可能改變。首先，商用空調(diào)市場(chǎng)容量穩(wěn)步增長(zhǎng)，目前國(guó)內(nèi)很多中小品牌都在紛紛進(jìn)入商用空調(diào)行業(yè)，由于行業(yè)特性，透明度不高，容易形成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；其次，除了中小品牌的沖擊外，外資品牌依然強(qiáng)勢(shì)，一直占據(jù)高端份額，賺取最豐富的利潤(rùn)。

面對(duì)商用空調(diào)的這一潛力市場(chǎng)，盡管外資品牌有著先天的優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌依然奮起直追，努力開拓市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)品牌已形成美的、海爾、志高等構(gòu)成主流品牌陣營(yíng)，并且在整體規(guī)模上可以與外資品牌抗衡。

目前，商用空調(diào)市場(chǎng)的格局已經(jīng)基本定型，形成了以外資品牌作為領(lǐng)跑，國(guó)內(nèi)品牌成為中堅(jiān)，傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌后來追趕的格局。由于商用空調(diào)相對(duì)于家用空調(diào)來說，具有產(chǎn)品與項(xiàng)目一對(duì)一的特點(diǎn)，品牌很難達(dá)到像家用空調(diào)那樣高度集中。因此，諸多品牌林立將是商用空調(diào)市場(chǎng)的一大特點(diǎn)。