“一連串的主權(quán)評(píng)級(jí)下降，危機(jī)舒緩方案難產(chǎn)，加之歐盟峰會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果仍讓人們對(duì)歐盟經(jīng)濟(jì)的未來(lái)憂心重重。”巴黎國(guó)際服裝服飾采購(gòu)展（APP PARIS）組委會(huì)中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)負(fù)責(zé)人表示，無(wú)論是消費(fèi)者還是服裝采購(gòu)商，此時(shí)都持觀望態(tài)度。很多買家目前尚處消化庫(kù)存階段，不敢盲目下單。他們一面在等待經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，他們不想遠(yuǎn)距離采購(gòu)以增加成本。隨著新年的到來(lái)，新一季的補(bǔ)單時(shí)刻也來(lái)臨了。此時(shí)，家門口的“一站式”采購(gòu)模式更能贏得他們的親睞。從這個(gè)意義上說(shuō)，將于2012年2月13日-16日在法國(guó)巴黎Le Bourget展覽中心舉行的巴黎國(guó)際服裝服飾采購(gòu)展春季展，是中國(guó)紡織服裝企業(yè)不容錯(cuò)過搶單時(shí)機(jī)。

　　新一屆的巴黎國(guó)際服裝采購(gòu)展吸引了來(lái)自中國(guó)、意大利、印度、越南、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、葡萄牙以及中國(guó)香港和臺(tái)灣在內(nèi)的10個(gè)國(guó)家和地區(qū)近70家展商參與。國(guó)內(nèi)參展企業(yè)多來(lái)自在上海、寧波、江蘇、浙江、福建等省市地區(qū)。展品豐富，涵蓋童裝、正裝、休閑裝、、運(yùn)動(dòng)裝、針織服裝、皮毛制品以及圍巾帽子等服裝服飾類產(chǎn)品。春季的Texworld （服裝面料展）此次更是匯集了全世界600家知名紡織企業(yè)齊聚一堂，與巴黎展同期同址。通過Texworld （服裝面料展）＋APPAREL SOURCING（國(guó)際服裝服飾采購(gòu)展）這個(gè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的平臺(tái)，可以為制造商和采購(gòu)商提供更多的增值服務(wù)。

　“不下單總比虧損強(qiáng)，‘不去冒險(xiǎn)’是絕大多數(shù)歐洲客戶的想法。畢竟現(xiàn)在歐元對(duì)美元一路走低，誰(shuí)都不愿意看到不好的事情發(fā)生。我們很多意大利客戶過去從來(lái)不還價(jià)，現(xiàn)在開始還價(jià)了，而且價(jià)格壓得非常低，并且每單的量都在減少。”參加過巴黎國(guó)際服裝服飾采購(gòu)展的一家浙江服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，雖然市場(chǎng)不景氣，但還是不斷有一些期短、量少的小訂單進(jìn)來(lái)，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不是問題。“2011年9月在巴黎的展會(huì)上，不少歐洲買家對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣，并帶回樣品。雖沒有現(xiàn)場(chǎng)下單，但展后的回訪卻給我們帶來(lái)了好幾筆訂單。所以2012年的展會(huì)我們還是要參加的。面對(duì)面的交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過打好幾個(gè)越洋長(zhǎng)途啊。”

　　在眾多的參展企業(yè)中，愛伊美、杉杉、恒遠(yuǎn)、卡爾均是巴黎展的老朋友。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，還能繼續(xù)通過巴黎展來(lái)拓展歐洲市場(chǎng)，設(shè)計(jì)是這幾家企業(yè)取勝的關(guān)鍵。愛伊美非常重視設(shè)計(jì)研發(fā)，并相信設(shè)計(jì)是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，早在1997年便出巨資成立了技術(shù)開發(fā)中心，開展服裝針織與粗紡面料產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)，培養(yǎng)造就了一批 “嗅覺”靈敏、才智兼具的設(shè)計(jì)人才，并與國(guó)內(nèi)外高級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)手，在上海、大阪、巴黎和紐約設(shè)立了新品設(shè)計(jì)開發(fā)室。近幾年，其投放新品的研發(fā)資金每年達(dá)600萬(wàn)元-700萬(wàn)元，新產(chǎn)品、新款式產(chǎn)值貢獻(xiàn)率達(dá)40%。寧波恒遠(yuǎn)以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，通過引進(jìn)意大利先進(jìn)的服裝工藝技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)打出了自主品牌‘MARCOVERRO’，堅(jiān)持走高質(zhì)量系列化時(shí)裝，引領(lǐng)全球市場(chǎng)。恒遠(yuǎn)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的困境，采取“組合拳”策略，擴(kuò)大訂單量、一次性付款獲優(yōu)惠、提高通關(guān)效率等方式使得訂單量不降反升，產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。