“現(xiàn)在利潤只有兩個點(diǎn)左右，只要有單接，我們白做不賺錢也要開工。”該負(fù)責(zé)人感慨說，只能接單留住工人，保證工人有活做。

    為了留住工人，南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資，由5%—7%逐年遞增。“企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右，有的企業(yè)為了養(yǎng)活員工，出現(xiàn)了虧本生產(chǎn)的情況。”潘兆文說。

    佛山紡織服裝行 業(yè)協(xié)會會長、樵利化纖織造有限公司執(zhí)行董事陳樹彬說，2008年金融危機(jī)對其公司影響很小，2009年至今是最困難的3年，今年比2009年還更難做，其 公司已由最多時候的400多人縮減到300人左右，“以前一個工人最多操作3臺織布機(jī)，現(xiàn)在一個人操作五六臺，速度很慢。”

    據(jù)了解，佛山市紡織服裝行業(yè)勞動力成本每年增長幅度為20%左右。縱然企業(yè)主已不斷出招增加一線員工的工資福利待遇，但仍然難以阻擋員工的流失。

    全球連鎖性反傾銷、歐美經(jīng)濟(jì)低迷、CPI成本高漲、銀根緊縮……如果要用一些詞語來總結(jié)2011年佛山乃至中國經(jīng)濟(jì)，幾乎都是令人沉重的。然而，這樣的日 子仍要繼續(xù)，佛山各大行業(yè)、企業(yè)面臨的形勢并沒有絲毫好轉(zhuǎn)跡象，甚至很多觀點(diǎn)都認(rèn)為2012年會更加困難。傳統(tǒng)行業(yè)如何在當(dāng)前困難局面生存甚至完成轉(zhuǎn)型升 級?新興產(chǎn)業(yè)如何抑制過度投資，保持理性非泡沫的發(fā)展?本網(wǎng)今日起刊出“中國制造風(fēng)向·2012佛山探營”系列報道，全面關(guān)注佛山主要的傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，不僅回顧過去，更希望通過行業(yè)一線的深入采訪，對2012年走勢進(jìn)行前瞻性觀察。

    2011年，紡織服裝行業(yè)發(fā)展腳步明顯放緩。經(jīng)歷了數(shù)年疊加的原材料價格漲跌不明、勞動力成本日漸增長、人民幣匯率升值等困境，昔日通過經(jīng)驗(yàn)積累摸清的市場規(guī)律變成難以駕馭的“野馬”，利潤的日漸攤薄也從擔(dān)憂變成了眼前的事實(shí)，一向淡定的行業(yè)老板們?nèi)缃駚y了陣腳。

    而在出口受阻、人工流失等“內(nèi)憂外困”間，企業(yè)老板們對明年的市場預(yù)期顯得并不樂觀。在走訪企業(yè)期間，他們多數(shù)認(rèn)為，行業(yè)的疲軟態(tài)勢最少將持續(xù)至明年上半年。如何練功御寒成為整個行業(yè)的待解課題。